Cuando se demanda una traducción, la empresa debe planificar todos los pasos para llevarla a cabo. Es lo que llamamos una gestión de proyectos. De esta forma, se controla el tiempo para realizarla, los recursos que se necesitan y el dinero. Por lógica, un gestor debe tener experiencia en este campo para obtener buenos resultados y poder actuar con rapidez.
La herramienta con la que hemos trabajo Excel, nos ha permitido planificar un proyecto que debía ser entregado en 30 días y que incluía todos los datos precisados por el cliente. De esta forma hemos expermientado, muy ligeramente, la gestión de un proyecto, ya que los recursos de los que podamos disponer es un tema muy importante a tener cuenta para planificar el trabajo.Y necesariamente es un trabajo en equipo, porque una sola persona no puede con todo ello, y si puede, le llevaría mucho tiempo. El inconveniente del trabajo en equipo es que un sólo texto puede convertirse en muchos, ya que cada uno tiene su propio estilo a la hora de traducir, pero podemos contrarrestar esa mezcla con la figura de un solo revisor que unifique todos los textos en uno solo, de tal forma que el proyecto sea aceptable para el cliente.
La gestión del proyecto es una gran ayuda para las empresas de traducción, ya que organiza el trabajo, los recursos y lo más importante, el tiempo.
